MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y DE PROSPECTIVA - EN LA ETAPA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN

Gerencia Estratégica

Recursos mediante el cual la gerencia puede crear una visión compartida de lo que la empresa puede llegar a ser, sino que hay que considerar los valores que son creencias que rigen el comportamiento, así lo menciona Ken Blanchard (2005) en su libro El Secreto.

Introducida por primera vez en 1950 con sistemas de planeación a largo plazo.

El entorno globalizado exige implementar procesos de planeación estratégica de acuerdo a los problemas técnicos, económicos, culturales, tecnológicos y humanos, lo cual lleva a nuevas formas de pensamiento y obligan a modernizar sus sistemas de administración para la gestión organizacional

Pensamiento estratégico individual: Usa el juicio basado en la experiencia para ser aplicado en la decisión futura de dirección.

Pensamiento estratégico organizacional: objetivo avanzar al futuro e involucrar a todos los miembros de la organización.

Planeación Estratégica

Herramienta por la cual se buscan y se especifican las ventajas competitivas de la organización, para alcanzar los objetivos organizacionales de acuerdo a sus cuatro componentes visión, misión, estrategia y acción. Razón de ser de la organización.

Objetivo: a través de diferentes estrategias se maximicen los beneficios de todos

La organización y sistematización de la información es valor agregado, parte fundamental y se puede plasmar mediante un mapa estratégico, en un BSC (Balance ScordCard) en el modelo de negocio lienzo CANVAS, que puede integrar estrategias con actividades operacionales.

Estrategia Competitiva

Al identificar las fuerzas que afectan la competitividad y sus causas, será posible señalar el DOFA de la organización

     Las cinco fuerzas de Porter

     Permite recopilar información y crear un plan estratégico para poder comprender los factores
que determinan la rentabilidad de una empresa a largo plazo en el mercado y su nivel de competencia en el contexto global; de esta manera se conoce su posicionamiento en el mercado.  

1.Amenaza de nuevos entrantes: Introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado y ejercen presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir.

2.El poder de los proveedores Analizar qué tanto poder y control sobre los precios y la calidad tiene el proveedor de una compañía.

3. Poder de negociación con compradores: Analiza hasta qué punto los consumidores pueden poner a la compañía bajo presión.

4. Amenaza de productos o servicios sustitutivos: medición implica conocer qué tantos productos hay en común con otras empresas, dentro de la industria en la que se encuentra su empresa.

5. Rivalidad existente entre competidores: Adopta muchas formas como descuentos de precios, lanzamientos de nuevos productos, campañas publicitarias y mejoramiento del servicio

Cadena de Valor

Modelo de análisis de las actividades primarias y de apoyo que realiza una empresa con el fin de detectar cuales pueden convertirse en ventajas competitivas.

Orquestación